Nicht ganz abwegig, zumindest wenn man ein Bisschen zurück in die Historie geht. Ein “Bisschen”: bei der Schlacht von Azincourt schleppten französische Ritter zwischen 30 und 50 Kilo an Ausrüstung mit und bekamen keine Luft. Die zahlenmässige Überlegenheit war somit bedeutungslos: als sie vor dem Feind standen, waren sie schon völlig aus der Puste, so die neuesten Erkenntnisse. Kommt das bekannt vor?

Extrem interessantes Video: Brand und Explosion eines Methanol-Tankfahrzeugs. Wie man sieht, sieht man nix vom Feuer, auch keinen Rauch. Ein Argument mehr für Wärmebildkameras. (Scheint übrigens eine englische Woche zu werden).

Die Säulen der Feuerwehrfitness sind: Ausdauer, Muskelkraft, Muskelausdauer sowie Beweglichkeit. Allesamt können ohne großen Aufwand gezielt trainiert werden.

Es werden auch konkrete Tipps gegeben, gut gefallen hat mir die “Handkraft”, die man beim Tragen von Geräten braucht. Wie lange, bis der Spreizer auf die Zehen fällt? Später, wenn man so einfache Übungen wie mit dem Tennisball macht. Fazit: Empfehlenswert.

Um mögliche Patienten eine Erstversorgung zukommen zu lassen, stellte LAFD einige Motorräder in Dienst, primär für “Basic Life Support” inklusive Defi, sowie Erstmaßnahmen bei Vegetationsbränden. Vorgehensweise im 2er-”Trupp”. Informationen.

Eines jedoch taucht fast nie auf: ein Blick in die Zukunft. Und zwar ein fundierter. Wenn überhaupt, dann habe ich einen Beschaffungsplan für Fahrzeuge sowie Aktionen zur Gewinnung von Nachwuchs gesehen, aber die Zukunft besteht ja aus viel mehr. Wer hat sich denn mal eingehend damit beschäftigt?

Wer definiert denn Ist-Parameter wie Ausrückestärke und -zeiten, Umweltfreundlichkeit, Ausbildungsstand und Wahrnemung nach aussen? Wem ist denn überhaupt bewusst, woher die größten Herausforderungen in fünf Jahren kommen werden?

Es gibt dabei so viel “Werkzeug”, das meiste im Bereich der Geschäftsplanung, die sich aber mitnichten zum Betrieb einer Feuerwehr unterscheidet. Nehmen wir beispielsweise die “SWOT“-Analyse. SWOT steht im übersetzt für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Hat denn jemand einfach diese Kategorien an die Wand gemalt und mal darüber nachgedacht?

Konkrete Beispiele: was ist, wenn der stärkste Gewerbesteuerzahler zwei Gemeinden weiter zieht? Was ist, wenn man die aktuelle Zu- oder Abwanderungsbewegungen extrapoliert? Was ist, wenn die Nachbarwehr zumacht? Und was ist, wenn eine Wehr im gleichen Kreis plötzlich auch ähnliche Kernkompetenzen bei Sonderthemen übernimmt? Es ist mehr als eine Wehr auf diese Art “überrollt” worden und in der AAO ganz nach hinten gerückt, weil man es politisch einfach versäumt hat.

Ich kann jedem raten, sich dafür ein wenig Zeit zu nehmen, und zumindest ein Paar Alternativen für die Zukunft auszumalen, und je mehr realistische Szenarien durchspielt (siehe auch Szenarioanalyse) werden, desto weniger (böse) Überraschungen. Hilft übrigens auch bei der Argumentation wenn es um Investitionen geht.

Im Umkehrschluss ist es traurig, wie wenig Wissen – auch über die Pläne der eigenen Wehr – und wie wenig Weitsicht vorherrschen. und wie wenig Mannschaften in die Zukunftsplanung einbezogen werden, insofern diese überhaupt stattfindet.

Ausschlag gebend für diese Gedanken ist der “Hampshire Fire and Rescue Service Plan 2011 – 2014″, den man hier einsehen kann. Schön auch der Untertitel: “This explains what we plan to do to make Hampshire safer”. Hier macht man sich nicht nur Gedanken über die Zukunft, sondern bestimmt Kernthesen und beziffert diese auch noch. Es werden verschiedene Bedrohungen benannt, was dagegen unternommen wird. Und bei uns eigentlich undenkbar die Aussage: “We want to be the best Fire and Rescue Service in the country”. Hoch gegriffen? Vielleicht, aber einen Anspruch darf man auch an sich selbst stellen.

Überhaupt ist die Publikation eine sehr empfehlenswerte Lektüre, und ein gutes Beispiel für Offenheit und Weitsicht. Ob der eingeschlagene Weg der richtige ist, wird sich zeigen, aber wer einen solchen Anspruch an sich selbst stellt, kann davon nur profitieren.

Im Sinne dieses Artikels: einfach ab Seite 5 durchlesen, hier geht es um die Sicht auf das Jahr 2015. Das ist gar nicht so weit in die Zukunft, aber deutlich weiter als der eigene Tellerrand.

An dieser Stelle würde mich wirklich interessieren, ob sich jemand ausführlich und in verschiedenen Facetten mit der Zukunft beschäftigt hat.

Extrapoliert man die Artikel dort, lassen sich auch im Kontext der Feuerwehren interessante Rückschlüsse ziehen: wenn man beispielsweise die Wahrheit über sich selbst ausgrenzt, dann kann im Laufe der Zeit ein Konflikt zwischen Führung und Mannschaft entstehen, der großen Schaden ausrichten kann. Beispiele dafür gibt es genug.

Ein ganz besonderer Aspekt ist jener: Versagen, wenn es darauf ankommt. Einsätze können, insbesondere in der Chaosphase, extrem belastend sein. Ob man nun erfolgreich aus dieser Phase kommt, oder komplett versagt, entscheidet sich oft genau dann. Unser System ist stark vom Kopf abhängig; Wenn dieser keine Struktur, Ruhe reinbringt, sondern entweder nichts oder, schlimmer noch, Unruhe, dann ist das logischerweise schlecht.

So ist das Verständnis dieses Teils des Führungsvorgangs extrem interessant. Mit dieser Hoffnung hatte ich diesen Artikel bei New Scientist gelesen, der in weiten Teilen leider enttäuscht – beispielsweise gelingt die Abgrenzung zwischen Automatismus und Intelligenz nicht wirklich, bzw. ist die Aussage dass mehr Intelligenz zu mehr Versagen führen kann, zu simpel. Intelligenz kann aus meiner Sicht auch auf Automatismus auch verlassen.

Es finden sich jedoch durchaus darin brauchbare Aussagen. Allen voran diese:

We found that over-thinking can be detrimental, that it’s better if an activity you have performed thousands of times runs on autopilot.

Je öfter man eine Tätigkeit ausführt, je automatischer ist diese, desto weniger denkt man darüber nach. Je mehr man nachdenkt, desto mehr kann etwas schief gehen, weil man sich auch zu sehr auf einen Teilbereich des gesamten Problems stürzt.

In der Praxis ist das ein Argument für Standardeinsätze, Merkregeln und Ähnliches. Mit GAMS und HAUS und ähnlich können auch – sagen wir mal – kleinere, ersteintreffende Feuerwehren etwas anfangen, und einen Einsatz von Grund auf in die richtige Bahn lenken. SERs dienen uns als roten Faden, solange sie nicht als in Stein gemeißelt gelten. Ein gutes Gegenbeispiel ist dieses hier:

COAL WAS WEALTH als Merkregel für ersteintreffende Einheiten? Ich glaube, das ist eher kontraproduktiv als Hilfreich. Was war nochmal das zweite A?

So gesehen ist unser Führungskreislauf aus der FwDV100 kein schlechter Startpunkt. Drei Phasen kann sich jeder merken.

Wie gesagt – man kann einen schlechten Tag haben, mit dem falschen Fuss aufgestanden sein, der linke Zeh schmerzt…doch mit der richtigen Grundlage stehen die Chancen nicht schlecht, im entscheidenden Augenblick nicht zu versagen.

“Magst Du Feuerwehr gern?”. Sie: “Sehr. Mein Papa ist bei der Feuerwehr.” Ah. “Dann gehst Du sicher auch zur Jugendfeuerwehr, oder?”. “Nein”. Wieso?

“Meine Feuerwehr hat keine Mädchen. Wir hatten mal zwei, aber die Männer haben sie rausgeekelt. Die wollten keine Frauen bei der Feuerwehr haben.”

Ab da wusste ich wirklich nicht was ich sagen sollte.