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In der aktuellen Ausgabe des Harvard Business Manager geht der Artikel „Warum schneller Erfolg gefährlich ist“ auf typische Fehler von frischgebackenen Führungskräften ein. Was in der Wirtschaft gilt, hat sicher auch bei der Feuerwehr Gültigkeit, wenn auch insbesondere das Zwischenmenschliche etwas komplexer als im Wirtschaftsleben ist.

Dennoch nicht uninteressant. Wer also frisch einen Posten bezogen, die Leitung einer Fachgruppe oder ähnliches übernommen hat, den dürfte das interessieren.

Die Problemstellung: Wenn frische Fühungskräfte ihre Arbeit aufnehmen, möchten sie schnelle Erfolge erzielen. Dabei laufen sie in fünf typische Fallen. Weiterlesen

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